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倉儲物流如何提升效率并降低成本
發布時間:2019-03-19 09:44 ?|?作者: 武清物流貨運公司?|?來源:msnorma.com

在日常倉庫管理中,很多商家和倉儲物流公司都在尋找一種提升倉儲效率、降低運輸成本的方法。那怎么樣才能實現這個目標呢?武清物流公司天山興誠管理層向我們介紹了以下幾個要點:

 

一、倉位管理

合理利用條形碼,把條形碼在每個包裹的位置上,然后根據“排---層”進行排列,這樣做的好處就在于,如果你想要查找一個商品以在幾秒鐘內完成。給包裹貼上條形碼標識,是倉庫管理未來發展的趨勢,現在大多數的倉儲物流公司都已經采用了這種方法,提升倉儲管理效率。

 

二、入庫

2個倉庫管理員,2PDA,每人每小時可以達到至少500入庫量(以服裝為例),2個人1小時,1000個或更多入庫沒有任何問題。每個人拿一個PDA,把貨物放在小拖車上,把它拉到架子上,用PDA掃描貨架上的倉庫條碼,然后掃描貨物的條形碼,而不是刻意區分貨物,貨物可以是任意放置(當然如果最好將它放在一個更大的類別中,在每個架子放置后更換架子掃描。架子完成后,掃描的PDA根據位置直接導入ERP系統,條形碼,數量格式,存儲完成。此時,如果我想知道那里的包裹數量有多少。只需在庫存查詢中輸入條形碼查詢,找出貨物所在的倉庫,就可以查詢到倉庫中包裹數量。就是這樣,你不必去任何批次,不用擔心一個地方只能用條形碼來補充。

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三、出庫

1人,3支掃描槍,3臺計算機,每臺計算機2人,總共5(包括單個人員和計算機)。保守的估計是,每臺計算機每小時超過80臺,2臺計算機每小時160臺,8小時每小時1280臺。當沒有貨物進出倉庫時,您還可以將進出人員與單人一起調入或調出倉庫,這樣每天離開倉庫的平均訂單數至少可以是1500個訂單。當然,如果系統支持它,發貨量將翻倍。

訂購后,每10份訂單一批打印出三份訂單(訂單、交貨訂單、訂單)。訂單列表包含庫、條形碼、數量、訂單標識號(這是自制的,有多種方法);發貨列表包括基本信息、快遞訂單號、訂單標識號。

揀貨分揀后,按照揀貨順序按倉庫的順序播種揀選貨物,根據標識號、發票信息和快遞訂單將選定的貨物放入分單區域,并放入包裝盒內供送貨人員使用。(一些朋友提出使用PDA進行批量揀選驗證。如果您的ERP系統支持PDA(開發庫函數外的開發訂單檢查和驗證)的開發和使用,那么速度可以提高到一個更高的水平,而且您不必如此繁瑣。人們可以減少大約兩個人的人數,或者至少可以處理1500個訂單,即使計算機只需要一個。但如果系統不支持與PDA的無縫對接,這是目前唯一的操作方式),精細化的倉儲系統完全支持PDA與系統的無縫對接,因此效率很高,大大節省了成本。

出庫驗證

計算機掃描倉庫收據和包裝箱中貨物的條形碼,以驗證倉庫,檢查進入包裝區域的正確流程,并等待包裝。

 

四、盤點

工具:pda,計算機。數量是根據人員數量配置的。

手持PDA自上而下掃描倉庫的條形碼,掃描倉庫上貨物的條形碼,完成掃描并直接導入ERP系統進行檢查,并根據提示信息進行調整。如果ERP系統不支持,則將庫存導出匯總和掃描數據進行比較,整理差異數據,分析差異產生的原因,提交庫存報告,調整庫存差異。由此可見,在信息技術的幫助下,整個倉庫的人員配備都可以在信息技術的幫助下從倉庫內到倉庫外完成。總的硬件配置:3臺計算機,3支掃描槍,2臺針式打印機,2PDA2臺拖車(這只是一個基本配置,不要鉆喇叭)

 

武清物流公司天山興誠表示,實際上,倉庫的訂貨量、人工成本和投入成本都呈U型。無論您的信息化程度如何,訂單數量越少,您的勞動力成本就越高,但訂單數量越大,勞動力成本就越高。在一次改進信息管理之后,相對的成本將越來越少。