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武清物流公司如何成為一流倉儲物流服務商
發布時間:2019-03-27 09:40 ?|?作者: 武清物流貨運公司?|?來源:msnorma.com
隨著經濟發展,很多產業開始轉型,倉儲物流已成為電子商務行業快速發展的短板,倉庫爆炸、錯發、脫發、暴力分揀、快遞丟失等現象屢見不鮮。在這種情況下,如何做好倉儲物流管理,創造一個高揀貨效率、低錯誤率的電子商務倉庫,就可以達到驚人的效果。那么要如何做才能建立一流的倉儲物流呢?

一、倉儲管理規范化
倉庫爆炸是電子商務和武清物流公司最擔心的問題。然而,避免爆炸的關鍵不僅在于快遞的交付能力,而且還在于倉庫的交付能力。商家比較擔心電子商務倉儲操作復雜且繁重,倉儲管理不當,無法從標準化管理和標準化運營中分離出快速、準確的交付。
國家質量監督檢驗檢疫總局和國家標準化管理委員會批準的行業標準“網絡零售倉儲實踐”(SB / T 11068-2013),正式發布(商務部2014年第23號公告) ,已于2014年12月開始實施。
本標準規定了網上零售倉儲業務的基本要求、管理原則、基本流程、基本規范、信息管理、分銷管理和安全管理,并對網上零售倉儲企業的評價和改進提出了要求。商會認為,標準的實施將對規范網上零售倉儲業務、提高運營效率、加強信息建設、提高分銷能力、實現客戶滿意度等起到積極作用。這對于促進電子商務物流的發展也具有重要意義。
通過業界了解到,制定和實施行業標準對于整個電子倉儲行業的發展無疑是非常重要的,但具體到倉庫的各項操作都需要進一步的標準化操作。

二、倉儲作業信息化
信息管理的全過程。依托電子商務倉庫管理系統,對倉庫內各操作環節和人員操作進行信息管理和可視化管理與控制,所有操作流程和人員操作都在信息系統的規劃和指導下進行。對每個步驟和操作進行分解、計算和合理規劃,以提高人員操作的效率和可執行性。
1、設計多種差錯預防措施。通過獨特的標準條形碼、數量比較、重量比較、視頻監控等,我們依靠管理系統進行人員操作的差錯預防和糾錯,人員在系統的管理和提示下運行,就可以有效地避免失誤操作,降低失誤率。
2、預分配策略。根據整個倉庫的工作量和不同崗位的需求,提前規劃管理系統,從而優化資源和人力配置。在員工開始工作之前,他們可以獲得一天的工作時間表和工作量,然后他們可以靈活的進行工作。尤其是在訂單高峰期,這一策略的優勢會更加明顯。
3、有效工時評估方法。根據各崗位的工作強度和特點,按照合理的算法,將員工工作轉化為有效的工作時間,進行公正合理的績效考核,并通過電子看板實時顯示工作狀態,有效地提高了工作積極性和主動性。對員工進行培訓,徹底解決倉庫員工/臨時工考核困難的問題。
武清物流公司
三、業務標準化,管理更加靈活
1、一個人有很多職位,一個職位有很多能力。
每個崗位采用標準化模式,降低了人員操作的復雜性,使一個人可以擔任多個職位,一個崗位可以實現多功能。該系統可以根據倉庫的工作條件隨時部署人員崗位。如果包裝任務很大,可以在任何時候設置一個包裝臺,并指派更多的多余職位來打包,以避免因某一職位工作量巨大而導致整體效率下降。建議在雙十一期間,規范操作方法,簡化人員操作,縮短培訓周期,利用臨時工,確保生產及時,降低人員成本。
2、建立標準化的信息技術服務管理系統。
對于電子商務企業的自有倉庫,可以提供軟件輸出、倉庫管理系統改進、倉庫硬件升級、倉庫流程優化、團隊管理經驗分享、管理人員培訓等一系列標準化服務,可以復制高效、準確的集成。擁有成熟高效的倉庫管理軟件和系統支持服務,先進的倉庫管理流程解決方案。

四、可視監控,貨物信息更安全。
武清物流公司通過智能倉庫管理系統,加強對所有貨物和作業環節的監管,使貨物的儲存、交付和運輸隨時可以通過該系統查看。通過本系統和PDA對倉庫工作人員的操作情況進行記錄和管理,使客戶能夠實時掌握自己的貨物動態,并通過視頻記錄包裝等操作環節,永久保存,以保證每個環節的可追溯性,這樣就能確保貨物的安全。
建立信息安全管理體系,倉庫由信息系統管理,與電子商務/平臺管理系統和公司管理系統無縫對接。整個過程中使用無紙化操作,以保持與客戶的所有相關信息嚴格保密,并確保客戶信息的安全性。