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武清物流公司如何成为一流仓储物流服务商
发布时间:2019-03-27 09:40  | 作者: 武清物流货运公司 | 来源:www.msnorma.com
随着经济发展,很多产业开始转型,仓储物流已成为电子商务行业快速发展的短板,仓库爆炸、错发、脱发、暴力分拣、快递丢失等现象屡见不鲜。在这种情况下,如何做好仓储物流管理,创造一个高拣货效率、低错误率的电子商务仓库,就可以达到惊人的效果。那么要如何做才能建立一流的仓储物流呢?

一、仓储管理规范化
仓库爆炸是电子商务和武清物流公司最担心的问题。然而,避免爆炸的关键不仅在于快递的交付能力,而且还在于仓库的交付能力。商家比较担心电子商务仓储操作复杂且繁重,仓储管理不当,无法从标准化管理和标准化运营中分离出快速、准确的交付。
国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会批准的行业标准“网络零售仓储实践”(SB / T 11068-2013),正式发布(商务部2014年第23号公告) ,已于2014年12月开始实施。
本标准规定了网上零售仓储业务的基本要求、管理原则、基本流程、基本规范、信息管理、分销管理和安全管理,并对网上零售仓储企业的评价和改进提出了要求。商会认为,标准的实施将对规范网上零售仓储业务、提高运营效率、加强信息建设、提高分销能力、实现客户满意度等起到积极作用。这对于促进电子商务物流的发展也具有重要意义。
通过业界了解到,制定和实施行业标准对于整个电子仓储行业的发展无疑是非常重要的,但具体到仓库的各项操作都需要进一步的标准化操作。

二、仓储作业信息化
信息管理的全过程。依托电子商务仓库管理系统,对仓库内各操作环节和人员操作进行信息管理和可视化管理与控制,所有操作流程和人员操作都在信息系统的规划和指导下进行。对每个步骤和操作进行分解、计算和合理规划,以提高人员操作的效率和可执行性。
1、设计多种差错预防措施。通过独特的标准条形码、数量比较、重量比较、视频监控等,我们依靠管理系统进行人员操作的差错预防和纠错,人员在系统的管理和提示下运行,就可以有效地避免失误操作,降低失误率。
2、预分配策略。根据整个仓库的工作量和不同岗位的需求,提前规划管理系统,从而优化资源和人力配置。在员工开始工作之前,他们可以获得一天的工作时间表和工作量,然后他们可以灵活的进行工作。尤其是在订单高峰期,这一策略的优势会更加明显。
3、有效工时评估方法。根据各岗位的工作强度和特点,按照合理的算法,将员工工作转化为有效的工作时间,进行公正合理的绩效考核,并通过电子看板实时显示工作状态,有效地提高了工作积极性和主动性。对员工进行培训,彻底解决仓库员工/临时工考核困难的问题。
武清物流公司
三、业务标准化,管理更加灵活
1、一个人有很多职位,一个职位有很多能力。
每个岗位采用标准化模式,降低了人员操作的复杂性,使一个人可以担任多个职位,一个岗位可以实现多功能。该系统可以根据仓库的工作条件随时部署人员岗位。如果包装任务很大,可以在任何时候设置一个包装台,并指派更多的多余职位来打包,以避免因某一职位工作量巨大而导致整体效率下降。建议在双十一期间,规范操作方法,简化人员操作,缩短培训周期,利用临时工,确保生产及时,降低人员成本。
2、建立标准化的信息技术服务管理系统。
对于电子商务企业的自有仓库,可以提供软件输出、仓库管理系统改进、仓库硬件升级、仓库流程优化、团队管理经验分享、管理人员培训等一系列标准化服务,可以复制高效、准确的集成。拥有成熟高效的仓库管理软件和系统支持服务,先进的仓库管理流程解决方案。

四、可视监控,货物信息更安全。
武清物流公司通过智能仓库管理系统,加强对所有货物和作业环节的监管,使货物的储存、交付和运输随时可以通过该系统查看。通过本系统和PDA对仓库工作人员的操作情况进行记录和管理,使客户能够实时掌握自己的货物动态,并通过视频记录包装等操作环节,永久保存,以保证每个环节的可追溯性,这样就能确保货物的安全。
建立信息安全管理体系,仓库由信息系统管理,与电子商务/平台管理系统和公司管理系统无缝对接。整个过程中使用无纸化操作,以保持与客户的所有相关信息严格保密,并确保客户信息的安全性。