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武清物流:物流效勞存在的問題及對策
發布時間:2019-04-28 09:06 ?|?作者: 武清物流貨運公司?|?來源:msnorma.com
 目前企業的物流尚存在一些問題,這必將影響企業的競爭優勢。企業在辦理物流時,應該留意以下幾個方面:

   1、有些企業對物流不行注重,僅僅把物流效勞水平看作是一種出售手法而不作出清晰的規定

  在很多企業中,并沒有專門的物流部分,武清物流公司僅僅在組織生產或出售方案時才會考慮。并且因為各個部分之間存在這樣那樣的對立,使得企業無法從一個體系和全局的高度來看待本企業的物流體系。跟著批發商和零售商要求的升級,這種對待物流的態度將使企業無法應對他們的要求。目前,許多企業或是因為出售情況不穩定,或因為沒有寄存貨品的當地,或為了避免貨品過時,都在努力減少庫存。庫存減少必定導致多批次、小批量配送,或多批次補充庫存,所以說過度減少或許會使物流本錢上升而不是下降。因而,企業必須建立新的物流效勞機制,提出物流效勞決議計劃。
武清物流公司

  2、許多企業還在用同一物流效勞水平對待一切的顧客或產品

  這樣對甲乙丙不進行區分的企業將失掉很多來自重要客戶的機會。正確的做法應該是把物流效勞當作有限的運營資源,在決議分配時,要查詢顧客的需求,依據對公司出售貢獻的巨細,將顧客分紅不同層次,按顧客的不同層次,決議不同的效勞方式和效勞水平。

  3、物流部分應及時對物流效勞進行評價

  評價應該是貫穿物流活動一直的一項工作,要隨時查看出售部分或顧客有沒有索賠,有沒有誤配、晚配,事故或破損等。能夠經過尋求顧客意見的辦法,來查看物流是否達到了既定的標準,本錢的合理化程度怎么,以及是否有更好的辦法。

  4、物流效勞水平應該依據商場方式、競爭對手情況、產品季節性等作及時的調整

      武清物流公司部分應盡量把握較多的信息,使整個物流體系在與外界的互動中不斷取得調整,而非憑空捏造。

  5、企業應該從盈虧的視點看待和設計物流體系,而非從單個出售部分的視點來考慮物流體系
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  6、應注重物流信息在物流效勞中的重要性

  整體的物流效勞水平在不斷變化,顧客對物流的要求也越來越高。今后,為顧客供給各種物流過程中的信息也是至關重要的。

  7、現在的物流應把企業物流放在社會大物流的環境中去,企業應該認真考慮環保、節能、廢物收回等社會問題

  8、物流效勞水平的確定應作為企業的重要決議計劃