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物流管理的核心内容是什么
发布时间:2019-05-07 09:26  | 作者: 武清物流货运公司 | 来源:www.msnorma.com

为了建立合理高效的连锁运营物流体系,咱们先来解剖物流体系。物流体系的四个中心是:收买、仓储、配送、运输。

一、收买
  武清物流服务任何企业离不开收买,连锁企业亦是如此,产品收买是连锁企业运营活动的起点。连锁企业的收买有必要是整个连锁分店的要货计划,配送中心汇集各连锁分店提出的要货计划后,结合总部的要求和商场供应的情况,制定收买计划统一向商场收买产品和物料。对连锁企业而言,收买环节是一个发明性部分,其所运营的产品均需通过收买环节的引进来发明效益。但是现在新年许多连锁企业的现状是,很难精确掌握本部及部属连锁超市的产品和收买信息,常因库存缺乏而影响出售。有时甚至因收买交易时刻过长而致使产品长期脱销。

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二、仓储
  武清物流服务连锁店与其他商铺相同,需求有常年出售的产品,需求出售产销不同时刻的产品,如果对常年出售的产品,在各连锁店每次发出要货恳求后,配送中心就到商场上收买,必然添加成本和收买费用,也不可能最大极限的享受到批量优惠。这就要求配送中心在保证产品贮存质量的极限内大批量购进,在连锁分店提出要货恳求后,就直接调运分送。对季节性产品,配送中心也应坚持必定的仓储量,以保证异时出售的需求。

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